创业资讯
被口袋妖怪截胡,部落冲突7月收入不足其3月份收入的一半,手游投资失利的腾讯该何去何从?

被口袋妖怪截胡,部落冲突7月收入不足其3月份收入的一半,手游投资失利的腾讯该何去何从?

芬兰手机游戏开发商Supercell最新推出的游戏《部落冲突 然而随着Supercell最新游戏收入的持续下滑 《皇室战争》的收入下滑与AR游戏《口袋妖怪GO》的开放有着直接关系 皇室战争》7月份的收入仅为6 皇室战争》等多款知名游戏 腾讯对Supercell的估值超过100亿美元 其中腾讯Q2季度网络游戏收入达到了171.24亿元的收入 根据《皇室战争》收入持续下降的趋势来看 皇室战争》(Clash Royale)的收入已连续四个月下滑 估值过高、或成泡沫 《部落冲突 希望Supercell能够复制在《部落冲突》等此前热门游戏上取得的成功 电子游戏调研机构SuperData Research发布数据显示 在腾讯发布第二季度财报中显示 《部落冲突 已经成为腾讯游戏最大的追赶者 皇室战争》于2016年初风靡全球 环比增长 7.0% 《皇室战争》已被远远甩在身后 后者旗下拥有《部落冲突 网易第二季度在线游戏服务净收入达到 64.38 亿元人民币(9.69 亿美元)
8.23融资清单:科比跨界投资少儿英语VIPKID;茶饮品牌喜茶获IDG亿元战略投资

8.23融资清单:科比跨界投资少儿英语VIPKID;茶饮品牌喜茶获IDG亿元战略投资

宣布获得苏宁集团战略投资 宣布完成A轮融资 宣布获数千万A轮投资 宣布获幻维世界千万美元投资 透露已于6月获2000万天使轮融资 获900万天使轮投资 透露已于7月份完成数千万元A+轮融资 透露已于6月份完成来自深圳前海小白互动资本管理有限公司的数千万元天使融资 优腾教育&rdquo 透露已于4月份完成100万元种子轮融资 获500万天使轮融资 获1亿元战略投资 完成新一轮融资 喂啊科技&rdquo 旺集科技&rdquo Insta360&rdquo U糖&rdquo 斑马快跑&rdquo 旅游户外 1、出境游服务商&ldquo 投资方为新德集团传统产业转型基金和嘉银投资
人人车CEO李健:到了该幼儿园毕业的时候了!

人人车CEO李健:到了该幼儿园毕业的时候了!

人人车CEO李健表示 目前人人车已经有近20家合作方 是人人车交易平台 但是售后市场非常分散 交易运营效率 汽车后市场发展相对较慢 需要等待整个市场的进一步成熟 售后市场不完善 人人车对外宣布了2016&ldquo 人人车的想法是只和一个领域中的头部企业进行合作 人人车CEO李健 更细化一点的解释是 因为交易规模最大&rdquo 比如售后市场 人人车购车用户中超过60%有贷款需求 交易效率的2~3倍差距 目前人人车已经有线下合作方 人人车CEO李健并不这么认为 人人车每月可接触到正在卖车的车主有10~15万 人人车已经成为拓展汽车全链条服务的入口 人人车最近宣布与团车达成合作
俞永福:UC刻骨铭心,是我的“初恋”

俞永福:UC刻骨铭心,是我的“初恋”

二、UC其实是中国互联网企业国际化发展 因为UC是我们个人事业的初恋 UC宣布把&ldquo 整个UC每个月的活跃用户已经超过了四个亿 UC代表了这个互联网创业或者是说产业的旗帜 UC就是大文娱版块中最重要的数字媒体平台&rdquo 这实际上是整个UC 其实UC是我们事业的称谓 UC对这个产业来讲 UC头条&rdquo 用数字媒体和娱乐平台来服务于中国用户 大家都不会像今天这样看到移动互联网对每个人的生活的巨大改变 形容自己对UC的感情及UC在移动互联网产业的地位 UC浏览器&rdquo 所以说今年是UC的本命年 一、UC实际上是移动互联网创业的一个典型的代表 其实我会用到&ldquo 新的&ldquo 阿里宣布成立包括阿里影业、阿里音乐、优酷、UC等业务在内的阿里大文娱版块 整个UC的一个定位
只做鸡汤培训,不做技能培训的创业公司是没有前途的

只做鸡汤培训,不做技能培训的创业公司是没有前途的

为什么这些互联网创业公司却很少做技能类的培训 如果是就需要尽快建立技能培训体系 当然也可以请一些和公司业务相关的其他创业公司的朋友进行经验和技能方面的分享 不做技能培训会造成的结果 不做技能培训的原因 能够把自己公司的产品和相关需要用到的技能 美国的互联网创业公司也这样吗(因为我在互联网方向创业 这个原因在互联网+方向创业的比例特别大 基本上没有几个团队会有完整的技能培训输出体系 如果请专业的公司来进行系统性的技能培训 按道理说这样的公司应该非常注重技能培训和提升啊 而在互联网技术方面有技能缺失 建立技能培训体系也不用特别复杂 实际上他们并没有互联网方面的技能积累 自然就没有办法去设立技能培训的流程 如何去做技能的培训和发展呢 很多不也不做技能培训不也活的很好吗 如果你经常和创业公司(其实也不仅限于创业公司)打交道会发现 这些公司都很缺乏产品或者技能方面的企业文化 3、团队没有完整的技能输出体系
未来我们的工作方式将会由谁改变?盘点23款备受关注的新生代企业级服务工具

未来我们的工作方式将会由谁改变?盘点23款备受关注的新生代企业级服务工具

目前市场上主要有五类企业级服务工具 为企业用户提供订购、费控和报销管理服务 为企业用户提供全栈式的性能管理及IT运维管理服务 一、中国企业级服务市场爆发的原因 1. 企业及服务市场空间巨大 企业级服务市场并非一个新市场 薪人薪事 薪人薪事是一款人力资源领域的企业服务SaaS产品 企业服务元年&rdquo 二、分类盘点国内代表性的企业级服务工具 有温度、能解决企业真实需求的服务工具才是企业用户真正需要的 友好速搭为企业提供了一站式建站服务 为企业数据及信息安全提供安全自适应的防护服务 神策分析针对渠道效果评估、活动运营优化、产品优化改进、精细化用户运营等业务场景提供专业的数据分析服务 帮大家对企业级服务工具市场有更好的了解 快法务 快法务是专注于为小微企业提供&ldquo 网络和移动智能终端的普及为企业级服务商在C端推广企业级服务工具省了很大精力 分别是团队协作类、产品研发类、企业营销类、销售客服类、人力财务与法务类 社交类APP可以给用户提供个性化的O2O服务 提供全面的应用市场官方数据 是一个企业消费和报销管理平台 为用户提供整个合同生命周期的
会员价值究竟有多大?阿里京东开始行动了,而亚马逊Prime已启动10年

会员价值究竟有多大?阿里京东开始行动了,而亚马逊Prime已启动10年

仅Prime会员就能为亚马逊带来80亿美元收入 Prime会员是亚马逊用户支付99美元年费后 当用户购买 Prime 服务 亚马逊通过这项服务为用户带来很大价值 亚马逊重度用户(每个月在亚马逊购物超过4次以上的用户)贡献了Prime Day销售的56% 亚马逊Prime服务是为大量高净值且高忠诚度的用户设计 这项服务为亚马逊带来了数量巨大的忠实用户 非常类似美国电商巨头亚马逊在2006年推出的Prime服务&mdash 仅仅针对Prime会员推出的亚马逊Prime Day全球购物日 Prime用户增长超过43% 非Prime会员从亚马逊转到Target.com购物的可能性是Prime会员的八倍多 亚马逊 Prime这些年都带来 哪些价值 亚马逊只有两种用户 亚马逊Prime的总会员数大约在4000-5000万之间 Prime 服务对用户黏度非常大 只有不到1%的Prime会员会考虑到亚马逊竞争对手那里购买 亚马逊从未披露具体的Prime会员数量 亚马逊又推出了没有年费的亚马逊 Prime信用卡 亚马逊的美国用户注册Prime会员的比例首次超过50% Amazon Prime会员平均每年
如何判断公司的估值是否合理?我发明了一个公式,然后凭此7年赚了10倍

如何判断公司的估值是否合理?我发明了一个公式,然后凭此7年赚了10倍

我发明了一个公式用于判断公司的估值是否合理 2009年投资腾讯控股就是基于我思考的&ldquo 价值投资&rdquo 价值投资&rdquo 价值投资的理念&rdquo 小蔡盈亏平衡增长公式&rdquo 小蔡盈亏平衡增长公式&rdquo 只要能判断企业未来的增长优于这个预期 30倍市盈率透支了未来5.88年20%的增长 根据公式1算出我们要求的合理回报率r=6.67% P0 /E0 = 30 投资时的市盈率(公式2) 从公式1得到 Pn = 15* En(公式3) 而En = E0 * (1+g)^n(公式4) g我指每年的盈利 未来公司不增长的情况下的合理估值水平Pn / En = 15倍市盈率 价值投资就是简单的算几个估值指标 价值投资首先确保被投企业的P0 < 目前的市盈率已经透支了多少未来的增长 我发现绝大部分的企业增长都远不如预测 腾讯控股当时的市盈率30倍 当时腾讯的市盈率只有30倍 即投资的价格小于企业的价值 腾讯至今仍然保持着30%以上的增长 他们认为使用QQ影响自己的&ldquo 如果不如这个增长企业就是高估的
当资本与互联网金融同时遇冷,“一米好地”是如何逆袭并拿到1亿A轮投资?

当资本与互联网金融同时遇冷,“一米好地”是如何逆袭并拿到1亿A轮投资?

新型空间收益权金融平台&ldquo 即酒店方将其未来运营收入作为资产向投资人进行收益权融资 一米好地则为亚朵酒店、美豪酒店与诺阁雅酒店提供基于运营收益的收益权融资 因看好国内旧房改造、城市更新的巨大发展空间以及国人巨大的投资需求 而本轮资金将用于深度开发新型空间收益权金融产品和加速扩张新型共享空间产品 正在布局的新型空间收益权金融和以办公为主的新型共享空间这两大领域 窝趣等新型地产品牌提供收益权众筹、租约贴现投资和固定收益产品的设计与打包 所有的复杂金融产品都将逐步被互联网化 中南资本的这笔投资并非是纯财务的 一米好地共为上述酒店提供融资近3000万元 市面上的金融产品开始由简单向复杂进行延伸扩张 投资人可以通过互联网完成查看投资信息 风险控制与保障 为了确保投资产品的稳定和靠谱 也有帮助空间提前得到现金流的租约贴现产品 中南控股都在关注智能制造、互联网金融、新型地产等领域 新型空间收益权金融 上线至今 随着互联网金融的发展 一米好地作为新型空间收益权金融平台的优势也逐渐发挥出来 帮助产品加速扩张和布局 完成投资支付的所有步骤
穷游JNE:卖得不只是产品,更是故事!

穷游JNE:卖得不只是产品,更是故事!

而JNE的产品 JNE以穷游自有用户为起始点 属于JNE品牌中的&ldquo 找故事点&rdquo 故事都是旅行故事 1公斤的蓝染染料需要450公斤的蓼蓝叶子 故事文化类 出自穷游旗下电商品牌JNE JNE会把相关旅行路线也推荐给用户 诠释穷游&ldquo 不用担心 然后仰望星空派久被印到了T恤上 穷游JNE旅行生活美学品牌主理人帅常芸告诉邦哥 也造成了JNE产品生命周期长很多 最难 JNE的产品大致分为三类 产品都按原价卖 能把小而美故事讲透的媒体合作 好产品也很珍贵 体验当地产品文化 JNE把控好户外、时尚品牌
人人都想成为Papi酱,为什么最后都变成“僵尸号”?

人人都想成为Papi酱,为什么最后都变成“僵尸号”?

有了视频网站对&ldquo 而以长视频为主的视频网站形成了&ldquo 平台/分发为王&rdquo 这一类视频的分发 流量分发权&rdquo 这导致它们的分发模式也是&ldquo 都可以看到头部视频内容和人工分配机制的&ldquo 保证将用户需要的视频内容推荐到用户终端 用户生产的视频内容可以迅速流行 内容为王&rdquo 在头条视频上有一个原创公号&ldquo YouTube的UGC(用户生成内容)视频分享模式走红 在短视频产业上游环节--短视频分发平台 Papi酱&rdquo 大量优质视频得不到分发 对视频网站来说 对于视频网站而言 短视频在所有移动视频应用中 视频生产门槛降低+人们可选视频内容增加+视频生产有利可图=短视频创业风口 短视频领域又融资了
老虎科技推出自由职业者招聘平台“自客”,共享经济还在风口?

老虎科技推出自由职业者招聘平台“自客”,共享经济还在风口?

老虎科技宣布旗下自由职业者招聘平台&ldquo 自客是国内第一家针对自由职业者和多重职业者的撮合与招聘平台 创业企业和小微企业的大量出现 新上线的&ldquo 对于企业 Upwork前CEO Fabio Rosati曾表示 共享&rdquo &ldquo &ldquo 让千万企业受益 通过我们的平台连接擅长该领域的自客 人才共享&rdquo 文双表示 文双表示 实现&ldquo 最终完成&ldquo 更加多元化的企业需求也能因此而得到更为充分的满足 (ziwork.com)平台主要以微信公众平台和PC为依托 我们要做的就是中国自客领域的领跑者和创新者 &rdquo
跨入百亿美元俱乐部之后,微博想要继续拉回企业客户

跨入百亿美元俱乐部之后,微博想要继续拉回企业客户

微博对于企业用户的争取 企业用户在微博开设的官方帐号 微博方面非常明确的将企业微博定义为「社交资产」 企业在将微博视作传播战场时 渐于新榜等第三方机构共同发布「企业微博品牌榜」 现在可能是微博对于企业最为「慷慨大方」的时候 比如微博头条和粉丝通&mdash 在企业微博的逐步改版中 还包括微博早期&mdash 后者基于企业微博帐号的整体热度 微博对于「社交资产」的理解 以刚刚发布的七月手机(企业微博)排行榜为例 其次让用户在这个场景下与企业产生互动 「社交资产」的评估注重衡量企业的用户关系 但在说服企业认可平台价值的工作上&mdash 微博将数据中心作为一个强化功能模块推送到了所有企业帐号 这也是一切广告营收的前提&mdash 这也是为什么手机企业这个垂直行业的榜单推出最为得天独厚 就像即使苹果至今仍然抗拒为其品牌及产品开设所谓的官方帐号&mdash 包括小额扣费类的&mdash
大写的尴尬:Lyft想卖90亿刀,而Uber只给20亿!更恐怖的是还有老大哥在看着你!

大写的尴尬:Lyft想卖90亿刀,而Uber只给20亿!更恐怖的是还有老大哥在看着你!

Lyft有了与Uber打&ldquo Lyft的&ldquo Lyft曾经是&ldquo 而Lyft和Uber共同的用户则表示 不仅是Uber嫌弃Lyft的报价 滴滴曾对Lyft进行过投资 Uber声称Lyft只值20亿美元 反Uber联盟&rdquo Uber和Lyft的估值差异 打脸的是 竞争对手Uber这边早就开始了&ldquo 优步中国&rdquo 聪明的投资&rdquo Lyft已经晚了一步 Lyft完成最后一轮来自通用汽车10亿美金融资的时候 Lyft智能眼睁睁看着滴滴&ldquo Lyft已经很努力了 何时进行&ldquo 但&ldquo &ldquo &ldquo
孤注一掷的Uber、骑虎难下的滴滴和谋求卖身的Lyft ,“共享专车”恐迎来生存危机

孤注一掷的Uber、骑虎难下的滴滴和谋求卖身的Lyft ,“共享专车”恐迎来生存危机

Uber就不需要如此迫切地发展无人驾驶了 补贴停不下来 滴滴和Uber中国合并之初就有各方关于涨价和补贴减少的担忧 在滴滴和Uber中国合并之前 滴滴和Uber面临的问题是一样的 Uber一直宣称是共享经济 滴滴和Uber中国的合并确立了新的市场格局 专车不会面临现在的问题 Uber面临的不是估值的缩水 几家专车公司都已经背离了共享经济的初衷 确定市场地位之后的滴滴在尝试降低补贴带来的订单减少之后不得不重启补贴 而越来越多的集体诉讼将使Uber吃不消(这显然是Uber急于发展无人驾驶的原因) 滴滴无法继续支持Lyft与Uber继续厮杀 并且由于Uber在美国的&ldquo 共享经济&rdquo 补贴以及司机的诉讼将成为Uber的梦魇 滴滴和Uber中国的合并让滴滴美国的盟友Lyft感到尴尬 就专车市场而言 Uber孤注一掷发展无人驾驶 近期传出Uber通过收购、合作等方式加速发展无人驾驶 无人驾驶还是无法实现的 Lyft还需要持续的补贴来支持运营
8.22融资清单:腾讯三次增资京东稳坐第一大股东;达令APP获3亿元C轮融资

8.22融资清单:腾讯三次增资京东稳坐第一大股东;达令APP获3亿元C轮融资

2、融资7000万的大学生兼职平台&ldquo 透露已于今年4月份完成700万天使轮融资 宣布完成数千万元融资 宣布完成1500万Pre-A轮融资 透露已于今年6月份完成1000万元Pre-A轮融资 透露已于去年12月完成100万元种子融资 2、互联网驾考平台&ldquo 透露已于去年12月份获六翼投资天使轮投资 企业服务 1、心客众创宣布完成A轮融资 宣布完成200万阶段性融资 电子商务 1、腾讯1.99亿人民币战略投资&ldquo 京东&rdquo 宣布已于7月底完成千万级pre-A轮融资 原色映画&rdquo 4、互联网家具平台&ldquo 完成千万元Pre-A轮融资 宣布获家电院、云鼎资本5000万Pre-A轮投资 职前通&rdquo 砍房团&rdquo 近日在内部宣布完成了C轮融资
我想专业地谈谈,这个90后怎么靠坚持跑步当上CEO的

我想专业地谈谈,这个90后怎么靠坚持跑步当上CEO的

所有坚持跑步超过21天的人 同样想跑步但是坚持不下来的人 杨酉文称&ldquo 坚持跑步超过100天的已经超过1000人 比如有的班级规定坚持跑一周押金100块 活动要求交六百元押金 坚持跑步是情怀 跑班的跑步周期、规矩和押金金额都由班长定 联想为&ldquo 有的用户一周押3000块钱来跑步 坚持跑步的人每天截图发至公号就可以 杨酉文这样打动投资人 虽然之前没有过创业的想法 就相当于把手机扔过墙对面) 杨酉文后来了解发现 谁没有坚持下来这笔钱就被扣掉 比如有人想和家人一起玩 我们现在还不做盈利的事 杨酉文称 现在公众号每天净增长500人 不跑就出局&rdquo
那么多作业,学生干嘛还要再去网上上课?哈皮虎索性绑定出版社,零成本获取海量用户

那么多作业,学生干嘛还要再去网上上课?哈皮虎索性绑定出版社,零成本获取海量用户

系统会自动根据老师的分数对每个学生的作业情况进行分析 系统会帮助老师对教辅书的作业进行批改 老师用教辅书布置作业 学生在线完成作业 2.老师批改完作业后 老师会指定教辅书来布置作业 目前学生的学习压力和作业压力已经很重 老师在线布置作业 在学校老师和学生的使用上 学生依然在教辅书上完成 来分析学生对知识点的掌握水平 整个班级的作业情况也都非常清楚 哈皮虎采用的方式是 老师从一个界面就可以看到所有学生的情况 目前他们只能通过分数来了解学生对知识点的掌握情况 都采用纯在线的方式 哈皮虎已经同200多家出版社进行合作 无法对每个学生的情况了解的很清楚 在进行题目录入时 还是历史作业的情况都非常清楚
首发|跨境电商仓配企业首次运用无人机!服务对俄跨境电商,旺集科技获4500万A轮投资

首发|跨境电商仓配企业首次运用无人机!服务对俄跨境电商,旺集科技获4500万A轮投资

是第一家为国内跨境电商提供俄罗斯海外仓储配送及对俄营销服务的科技公司 跨境电商仓配企业首次运用无人机 旺集科技创始人兼CEO林思明对创业邦(微信搜索 跨境电商海外仓储智能化将是海外仓未来的发展方向 通过智能化来解决跨境物流痛点 创业邦(微信搜索 电商的跨境物流成本居高不下 本次融资除了用于公司在俄罗斯及俄语区国家主要城市的海外仓布局以外 希望本次融资可以把俄语区国家的电商海外仓储配送服务做到极致 跨境电商的物流投诉率高 但目前智能仓配和无人机配送较为不成熟 帮助更多的中国品牌和全球电商在俄罗斯及俄语地区获得商业成功 双方已开始在俄罗斯合作测试无人机配送 旺集科技的智能的海外仓储配送系统及开放的OWMS订单仓储管理系统已经完成开发并以投入使用 这也是第一次跨境电商仓配企业运用该技术 旺集科技已经与俄罗斯当地配送企业Copter Express建立战略合作关系 旺集科技宣布获得4500万A轮融资 往科技智能技术方向发展 解决对俄跨境电商的清关、仓配、营销、售后、支付等一系列刚性痛点 俄罗斯客户跨境购物体验低、信任感差 且电商及物流配套处于萌芽期 也计划调拨资金用于智能仓配、无人
3次创业,2次失败,年过40的李丰再次出发,创办峰瑞资本1年,投57个项目,账面回报2.24倍

3次创业,2次失败,年过40的李丰再次出发,创办峰瑞资本1年,投57个项目,账面回报2.24倍

其人民币主基金共投资了57个项目 峰瑞资本在成立之初投资了21家企业 峰瑞资本创始人 李丰 &ldquo 2010年1月李丰投出第一个项目开始 融资出现波折 刚开始募集资金的时候 李丰创办峰瑞资本 李丰第二次创业 李丰和团队做了一个比较艰难的决定 峰瑞资本创始人李丰说 峰瑞资本投出的消费升级项目占到了其总项目的42% 主要投资早期项目 峰瑞资本是他的第三次创业 李丰和团队还是保持每个月投3到4家公司 这一激励措施使峰瑞资本一年来的投资项目中58%来自独家 峰瑞资本领投的项目占据91% 李丰和团队都兴高采烈 李丰告诉邦哥 峰瑞资本成立于2015年8月16日 李丰和团队刚好赶上了中国的&ldquo 股灾&rdquo
2次创业,首次获客700万,又做视频电商花卷,首月转化率44%,毛利率30%

2次创业,首次获客700万,又做视频电商花卷,首月转化率44%,毛利率30%

花卷视频创始人韩卉说 花卷把这款产品推荐给平台的几个王红之后 我们平台的价值就是告诉用户跟着这些红人买产品 现在这款产品算是花卷的一个爆款 花卷是一款红人视频购物平台 韩卉觉得花卷的成绩还不错 粉丝在花卷平台上流转 用户购买化妆品主要有两大痛点 但韩卉并不在乎花卷是否每天都有100款新货 但韩卉告诉邦哥 韩卉告诉邦哥 看完视频的用户转化率达到44% 韩卉看到了视频内容的崛起 韩卉慢慢的萌发了自己去创业的想法 因此萌发了将移动端视频、红人和化妆品三者结合的创业想法 韩卉又去了玛萨玛索 韩卉觉得这是一件需要耗费时间和决心事情 韩卉是做运营出身 韩卉本想着打包给第三方 花卷现在的SKU(库存量单位)是150
旅行中“啪啪啪”是一种什么样的体验?

旅行中“啪啪啪”是一种什么样的体验?

以及旅行自媒体视频和旅行产品的商业视频 十秒旅行&rdquo 用户也可以通过视频回答问题 中可购买的旅行服务产品 提供商将旅游产品通过视频的方式使旅行可视化 十秒旅行是一个短视频社区 但如果用视频来展示自己的旅行 除了用户所贡献的视频外 注重旅行视频本身的表达 不同于风靡美国的短视频旅行分享平台Facet 但十秒旅行更强调旅行产品 比如旅行中啪啪啪是一种什么样的体验 对于旅行目的地的选择上 目前有一家公司不仅能让你拍旅行视频 用户也可以进行购买 他们不定期分享自己的旅行视频游记 呈现出来的旅行视频将会更具有电影大片的风格 有20+专业旅行视频自媒体 还可以把你拍的视频直接做成一部旅行微电影哟 这样可以更方便的记录用户的旅行瞬间
如何设计一个“完美”的生鲜电商模式

如何设计一个“完美”的生鲜电商模式

自建仓储的生鲜电商模式的成本 在流通环节至最后一站(传统模式是门店 即目前生鲜电商的成本较高 自建仓储的生鲜电商模式的成本 以上的两个结论说明 这种生鲜电商模式认为 外卖的配送成本虽然可以通过规模降低 因为高端生鲜的物流成本较低 一种流通方式是生鲜电商的产地大批量运输到城市仓储+城市二级仓储+客户(自建仓储的生鲜电商模式) 原产地快递配送生鲜的成本> 或者降低门店成本 反而是传统批发市场没有高成本的仓储和冷链 电商也增加了成本 2、门店和网店的比较 电商的优势是没有实体店的租金 我们设计出一个这样的生鲜电商模式 生鲜电商模式应该是线上与实体店结合的O2O模式 并没有像生鲜电商增加了仓储和冷链 一个生鲜电商模式就诞生了 我们主要通过成本的比较实现对模式的探索 传统多级批发市场的成本< 而在不少生鲜电商中 5、设计一个完美的生鲜电商模式 根据以上的分析推理
分答、脸萌与无秘的症结在哪里?互联网产品流量机制和变现机制缺一不可

分答、脸萌与无秘的症结在哪里?互联网产品流量机制和变现机制缺一不可

平台的持续流量机制必然无法持续有效 供给反制需求&rdquo 用户不知道谁最适合回答我的问题 以海量的边际供给满足海量的边际需求应该是共享经济在这类&ldquo 平台交易变现机制也会受到抑制 工具属性越强其用户持续黏性和平台效应越弱 需要建立价值甄别机制 无秘无法满足现实的需要 ( 即便是不想让别人知道的现实 ) 如果解决不好有效刚需和有效供给&ldquo 作为用户你会提什么问题呢 分答目前的供给体制又无法真正满足 由于价值甄别机制无法显性化 而在这1.5%的回答问题的人群中 用户觉得不是刚需也无法很严肃地付得起真正意义上的知识的价格(知识无价) 无秘的场景理论上来说具备社交链传播属性 更需要解决深层信息不对称(帮助需求识别最恰当的供方 所以其流量机制的放大效应被斩断 其基于朋友圈建立的社交关系只是为其内容的发布奠定了&ldquo 分答应该将回答问题的时间从1分钟扩大至3分钟或者5分钟 长尾效应&rdquo
闲鱼:模拟一座共享经济之城

闲鱼:模拟一座共享经济之城

社区推动交易&rdquo 100万用户&rdquo 交易推动社区&mdash 闲鱼实现了手机淘宝到闲鱼的&ldquo 熟人经济&rdquo 让手机淘宝用户迅速转化为闲鱼用户 陌生人经济&rdquo 进行社区交易 鱼塘&rdquo 对比淘宝交易的高效率 而鱼塘的社区属性又能极大地促成交易 因为有相当一部分用户更倾向于与&ldquo 闲鱼要在相对低频的二手品交易里提高用户黏度和交易频次 一切本地生活服务都可以在社区内实现 过去很多在线社区例如豆瓣中也曾大量出现过二手商品的信息 这也实现了用户在内部的转化 而到了共享经济时代 高校鱼塘&rdquo 闲鱼鱼塘用户的强互动数量是普通闲鱼用户的2.2倍 短短时间内就完成了信息的分发和交易的撮合
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